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沈阳-一切从“激活人”开始
作者:沈阳 来源:《燃烧的斗魂》读后感 日期:2014/11/18 14:39:22 人气:3106

一、民国为什么不如大清——因为“人”没有变


        第一次看《燃烧的斗魂》的时候,脑海里随着文字相应的浮现出在红彩会的点点滴滴,有感动有顿悟有后悔也有激情,最触动我心灵的是P94的倒数第二段内容:“到底是什么促成了这种变化?…… 一切都是原有的旧物。唯一变化的就是人心。仅仅因为人心变了,前所未有的、令人刮目相看的企业重建变成了可能。”


        稻盛和夫在第一章里讲述了日本人在近代所走过的历程,告诉我们日本的重生缘于“燃烧的斗魂”。我国有一段相似的历史:孙中山发动辛亥革命,推翻两千年的封建制度,民国制度远远优越于大清朝,中国却没有从此走向繁荣富强。后来,袁世凯复辟、军阀混战、中原大战、日本人入侵……,为什么好制度没有好结果?因为人没有变!民国新制度在一夜之间建立了,但是中国人除了剪去辫子,还有什么变化?态度没有变,思维没有变,能力没有变。大清朝再不好,人们习惯了,新制度来了,慈禧还是慈禧,草民还是草民,人们各有理解,新制度运转不灵。


        民国的失败是因为当时充满了“植物人”和“睡眠人”;日本的重生,是因为当时拥有一大批“激活人”。中日的这两段历史,让我真正理解了“人”是一切的核心,想要成功,就必须“激活人”,并且,是自我激活。


二、如何成长为一个对公司有更大用处的“激活人”?


        “激活人”红彩会有很多,我很开心能够在红彩会与这群“燃烧起来”的家人们一起工作。红彩会正在加速前进,我们作为红彩会的成员,更要勇于自我否定,不断提高自己的能力,成为对公司有更大用处的“激活人”。集体学习《燃烧的斗魂》这段时间,我的主要工作是外包书籍的编写和出版工作。研究和撰写是我擅长的,灵活的沟通能力是现在的我所欠缺的,所以前面编写的工作带给我的成就感较大,后面的出版工作则是一个绝好的成长机会。这样,《燃烧的斗魂》的学习正好是理论和实践并行,现在借着这次读后感的机会汇报一下我的心得,请领导指导。


        1、心态:最重要的是自己想不想做,敢不敢做。红彩会未来十年规划中,外包黄金期是我们首先要牢牢抓住的。为给各阿米巴提供更有力的支持,研发成果就必须比以前更贴近业务一线,提出的建议更扎实。这样,单纯的理论研究就不够了,必须深入一线和对话业内专家。这需要较强的沟通能力,对我来说是个不小的挑战。但因为我想做,所以更高的要求就不是问题,是机会。有句话我现在特别喜欢:“以大多数人的努力程度,梦想的实现远远没有到需要拼天赋的时候。”起点低没有关系,只要敢做以及在做,总有一天能成功,因为大部分人都是普通人。


        2、方法:分享+思考。以调研为例,“无敌的外包铁军”是外包的两大核心竞争力之一,要实现这一目标,首先要了解蓝领群体的真实需求。做调研的时候要让蓝领愿意把最真实的想法告诉我们,就要先通过分享建立信任。最近发现,分享最大的获益者是自己,因为是别人给了我一个再次学习的机会,成功的分享能让我对所学有更深的认识。更重要的第二点是,我们要思考,我们只有比蓝领更了解蓝领,才可能帮助他们解决问题,这里是我们价值的体现。


         3、能力:处理好无用情绪的能力。除了专业能力外,为了实现梦想,还要具备处理无用情绪的能力。我们在没到破茧成蝶的那一刻前,大多会遇到挫折,挫折有时会让我有强烈的挫败感以及不知何时能实现目标的焦虑。挫败感和焦虑对目标的实现没有任何帮助,所以及时处理这些无用情绪非常重要。优秀阿米巴领导人需要具备的视野、胸怀、魄力、格局应该正是在这种不断自我修炼的过程中锻炼出来的。

 

三、“激活人”一起让红彩会成为一家伟大的公司


        《明朝那些事儿》的作者,在这本小说的结尾写了一句让我奉为座右铭的话:“所谓成功,就是按自己的想法过一生。”对企业来说,就是要集结一群有共同梦想的人一起把这个梦想实现,所以,最后一句话留给梦想:一切从“激活人”开始,“激活人”一起让红彩会成为一家伟大的公司!


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